Üretim Çizelgeleme Eğitimleri 30 – İş Çizelgeleme & İşletmelerin Çizelgelemeye Bakışı


Üretim Çizelgeleme Eğitimleri 30 – İş Çizelgeleme & İşletmelerin Çizelgelemeye Bakışı

İşletmelerde çizelgeleme çalışmaları teorikte anlatıldığı gibi yürümez. İşletmeler planlamalarını daha çok, ucu açık zaman dilimlerine dayandırılmış biçimde yaparlar. Genel geçer kurallara dayanan planlama, zamanla kazanılmış tecrübeler ve işletmenin yer aldığı piyasanın konjonktürüne göre oluşturulur.

35 küçük, orta ve büyük ölçekli işletmenin üretim planlama sorumluları ile iletişime geçip topladığım bilgiler yardımıyla çizelgeleme ya da diğer adıyla üretim programlama çalışmalarının işletmeler açısından işleyişini ve karar verme yapılarını derlemeye çalıştım.

  1. Tedarik süresi planlamaya dahil edilirken ortalama 1 hafta olarak kabul ediliyor.
  2. İş emirleri günlük (proje bazlı atölyelerde haftalık) dağıtılıyor.
  3. Üretim planları aylık yapılıyor (siparişe göre üretim yapan işletmelerin planlaması haftalık da değişebiliyor).
  4. Süresi kısa operasyonlara sahip işler bütünleşik olarak planlamaya dahil ediliyor.
  5. Eğer ürün periyodik olarak talep edilen bir ürün ise stoklamaya ya da hazırda bulundurmaya yönelik planlama yapılıyor.
  6. Ürün bazlı planlama yapan işletmeler, üretim hacmi yüksek ve satamama maliyetine katlanabilecek ekonomik düzeyde olan işletmelerden oluşuyor.
  7. İmalat hatlarını tam kullanmak işletmeler tarafından sakıncalı görülüyor, ani gelişebilecek siparişler için genellikle hat üzerinde yedek kapasite bırakılıyor.
  8. İmalat yapılan atölyelerin hat içi envanter seviyesi, iş hızını düşürmeyecek seviyede tutuluyor. (Örneğin tezgah başı malın sürekli beslenmesi)
  9. Büyük ölçekli işletmeler için, tezgah kapasitesi yüksek olduğundan hazırlık süreleri kayda değer vakit kaybına sebep oluyor bu nedenle aynı ekipman ile işlenecek ürünler, çizelge oluşturulurken bir arada işleme alınmak üzere planlanıyor.
  10. İşletmeler açısından üretim sistemleri karma kullanıldığı ve tamamen sistematik ilerlemenin mümkün olmadığı biliniyor. Bu sebepten dolayı işletmelerin üretim çizelgeleri oluşturulurken esnekliğin sağlanmasına dikkat ediliyor.

İşletmelerde Üretim Programı Yapan Kimseler En Çok Hangi Birimlerle Entegre Hareket Ediyorlar?

  • Satış & Pazarlama Departmanı ile Sürekli İletişim
  • Lojistik & Dağıtım Departmanı ile Sürekli İletişim
  • Kapasite Planlama Uzmanı ile Sürekli İletişim
  • İş Emirlerinin Takibi ve Yönetimi
  • AR-GE Departmanı ile Sürekli İletişim

Üretim Çizelgeleme Eğitimlerini Yazarken Faydalandıklarım Neler Oldu?

Prof. Dr. Mehmet Tanyaş               Üretim Planlama ve Kontrol

Prof. Dr. Emin Gündoğar               Endüstriyel Üretim Planlama ve Kontrol

Prof. Dr. Ramazan Yaman             Üretim Planlama Kontrol ve Bütünleştirme

Prof. Dr. Feray Çelikçapa               Üretim Planlaması

Prof. Dr. Sevinç Üreten                  Üretim Yönetimi

Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu (2009)

Bu bilgiler ışığında üretim sistemlerine ve işletmelerin üretim bölümlerine bakış açımızı biraz daha genişletmiş ve gerçek hayat ile bağdaştırmış olduk. Bu yazıyla birlikte, üretim çizelgeleme yazı serisinin sonuncusunu yazmış bulunuyorum. İletmek veya danışmak istediğiniz konular için merdogan@industryolog.com adresinden bana ulaşabilirsiniz.

Bir sonraki yazılarımda görüşmek üzere umutla kalın bilimle kalın, sağlıcakla kalın..

 


Like it? Share with your friends!

1625
Mustafa Rahmet Erdoğan
Amaçlara sahip olmak ve paylaşmayı sevmek insan işidir! Yerli üretim hayranı bir mühendis adayı..

You may also like

More From: Mustafa Rahmet Erdoğan

DON'T MISS